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这种效果，对于拉近品牌、商品与观众之间的距离，建立情感与信任，奠定了基础。　　“其实有很多人在做这些事情，可能产量都很小，但是有很多类。

因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。开发完第一款游戏后，公司现金流吃紧，没有余钱再去开发第二款游戏。

　　不过，关于海外扩张战略本身，摩拜单车创始人胡玮炜出言谨慎。　　大家都知道麦当劳，麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。

作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。”　　在卢山看来，短视频实际上是抢了电视台、杂志的生意。